就活だってPRの場！

就活で好きになった企業〜掲示板タイトル : 就活で好きになった企業

 掲示板URL : http://uni.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1334402681/

これは興味深い内容です。

企業の側から考えないといけないことの一つだと思うのですが、

「圧迫面接」

ってよく聞く単語です。就活用語ですよね。

圧迫面接 - Wikipedia
圧迫面接（あっぱくめんせつ）とは、面接で受験者に対して、わざと意地悪な、もしくは威圧的な内容の質問や反論をし、これに対する応答・対応を評価する面接のことをいう。『面接の達人』といった就職試験ノウハウ本の中で定義づけられた。

これって、企業イメージを著しく損なうことを面接でしているんですよ。
そして、就活で好きになった企業という冒頭の２ｃｈの反応をみてみると、落とされはしたけれど、いい印象でその会社とのお付き合いをしているということが読み取れます。

ここで考えておかなければならないことですが、就職を希望している「就活生」たちはこれまでのエンドカスタマーであった可能性がものすごく高いし、そして潜在的には将来顧客であるということです。もちろん、企業の人事担当者の方はその辺りを理解していないはずはないですが、それでも圧迫面接がはびこっている理由はなんなのでしょう？

これは、就活を経験した社会人たちがするといいかな、と思うのですが、そういった採用活動をしている会社・企業との取引や購買を積極的に行わない というのはどうでしょうか？少なからず、ダメージがなければ、企業の側としてはこれまでやってこれた採用活動を変える必要はないんですよ。
言ってみれば、これまでの就活って「採用してください！お願いします!!」という買い手市場な所が多々あったかと思うんですね。これが売り手市場にアベノミクスで変化したから云々ではなく、売り手と買い手の立場をフェアにしていこうということなんですよ。みんなの就職活動といったサイトであったりFacebookであったりTwitterであったり、個人の情報発信ツールはいくらでもあります。そういった情報発信の場でこの企業は採用してくれなかったけど、こんな酷い対応だった！ということを広めてしまうのが、これからの就活をしていく人たちに大きな大きな助けになってくると思います。
そして、そんなヘイトスピーチ的なものだけではなくて、前述の「就活で好きになった企業」という企業の側からでもプラスのPRにもつながっていくわけです。

これからの就活が、そういった就活生と企業がフェアに話す場を持てて、よりよい採用活動・就職活動となっていくことを願ってやみません。

就活のスタートライン

スタートラインが変わるかも…というニュースです。

「就活早すぎ」文科省が対策検討へ

3月2日 4時13分

文部科学省は、大学３年生の１２月から本格化している大学生の就職活動について、「学生が十分に学業に取り組めていない」という指摘があることから、省内に検討チームを設け、就職活動の開始時期などを検討する方針を固めました。

大学生の就職活動は、現在は経団連が定めた「倫理憲章」に沿って、企業の就職説明会は３年生の１２月以降に、面接などの選考活動は４年生の４月以降に行われています。
これについて文部科学省は、「就職活動を始める時期が早すぎて、学生が十分に学業に取り組めていない」という指摘が教育関係者などから出ていることから、谷川文部科学副大臣をトップとする検討チームを設け、対応策を検討する方針を固めました。
検討チームでは、現在の就職活動の問題点について、大学の担当者や学生から聞き取り調査を行うとともに、企業側からも、就職活動の開始時期を遅らせた場合、どのような影響が出るのか聞くなどしたうえで、就職活動の開始時期などを検討し、関係者が納得できる具体案作りを目指すことにしています。

スタートラインが変わると、就活自体が大きく変わってくるかもしれません。

就活のスタートって、どこか？と考えたら、わかんなくなってきますが。
リクナビに登録してから、とかではないと思うんですが…。しかし、エントリーシートなんかに振り回されるのはもっとあとでも良いかもしれませんね。

実際、自分の周囲の大学生をみてみると、あまりの就活のハードさに早め早めに就活を始めておこうとしている人が多い気がします。

下手な鉄砲は数打つな！

Yahoo!トピックスにこのような話題が載っておりました。

＜大学生／就活＞ロート製薬、あえて脱・ネット　「思い」持つ学生と本音で対話

今や就職活動と言えばインターネット。企業へのアプローチは「ネットから」が主流になっている。しかし、ロート製薬（本社・大阪市）は就職情報サイトによる募集をやめ、現在の大学３年生ら１４年度採用からは原則として直接会った学生がエントリーシート（ＥＳ）を提出する方式に変えた。ネットに頼る就活では、企業も学生側も、お互いのことがよく分からないままになるとの指摘が強い。採用方法の模索が始まっている。【亀田早苗】(毎日新聞)
[記事全文]

◆「とりあえず」を止める
・ 新卒採用◇採用情報 - ロート製薬
・ ロート製薬(株)【4527】：会社概要 - Yahoo!ファイナンス

◇就職ナビ離れ進む？
・ 2014年新卒の就活「企業の就職ナビ離れ」がさらに進むと専門家 - 企業はより学生との距離が近い採用活動に回帰していると言えるでしょう。NEWS ポストセブン(2012年11月25日)

◇各社の採用活動の取り組みは
・ 2014“就活戦線異常あり” - テレビ東京（2012年12月5日）

◇就活のイマ
・ 学生悩ます“就職氷河期ムード”　増えすぎた大学、大手志向…厳しい実態 - 産経新聞(1月27日)
・ 図録▽就職内定率の推移（大卒） - 社会実情データ図録

脱ネットという表現が使われていますが、要するに『脱リクナビ』のことを指しているのではないでしょうか。

しかし、この話題のキモは実は、この話は就活をしていく中ではさして問題にはならない、むしろ良い方向へと流れていっているのではないか？と思えます。

自分が本当にやりたいと思える仕事、ひいては思える会社にエントリーをして、就職活動を進めていく。これが本来の就活のあるべき姿なんではないかと思います。百も二百もちょっと名前の聞いたことがある会社であれば、エントリーをしてみる。エントリーシートを記入したり、使い回しをしてみたり…。そんな状態は異常ではないでしょうか。
ただ、リクナビが全て悪いというわけではないと思います。間口を広げて、企業の側は優秀な就活生を採用することができたという事例もたくさんあると思われます。しかし、その玉石混交のなかから玉だけを掬おうとするそのザルはあまりに大きなものになってしまった気がします。結果的に、効率的であったはずのネットによる採用試験は、広がりすぎた間口のせいで、あまりに大多数の中から選考をしなければならなくなってしまった。そこで、志望動機をキチンと自分の言葉で伝えられる…つまり第一志望の就活生を集めるにはリクナビ以外のところから、自社希望の就活生を集めるほうがより効率的である、そのような判断が働いているのではないでしょうか。
企業の名前に囚われることなく、適切な『出会いの場』が企業と求職者に与えられ、企業⇔就活生の関係がよりよいものになることを願ってやみません。

内定を上手に断る事ができないと…

これは恐ろしい。
せっかく内定がとれたとしても、断るにも技術が必要ということですね。

内定辞退者に「おまえのせいで計画が狂った」　圧力、罵詈雑言…違法すれすれ

産経新聞 1月14日(月)9時0分配信

　「おまえのせいで、育成計画が狂ったんだぞ。どうしてくれるんだ！？」

　内定辞退を告げた学生は、内定者リストおよび育成計画を見せられて、人事にこう言われました。

　内定辞退者に対する企業のこのような風当たりは、強くなる一方です。内定辞退は、職業を選ぶ権利を持つ学生にとって合法です。強制的に引き止められない企業は、違法すれすれの「引き止め」や「腹いせ」に走るようになりました。このような時代になった背景には、どのようなものがあるのでしょうか。

　近年は学生の大手志向が強くなった影響で、一部の企業に学生が集中しています。結果として、内定を獲得できない学生が増え、就職活動生の危機感をあおることになりました。さらに、リーマンショック後は「内定取り消し」という行為を企業が行ったため、企業への強い不信感が学生に募るようになりました。

　こうした状況は、就活のやり方をどう変えたでしょうか。リスクヘッジをしなくてはならなくなった学生は、数多くの企業を受け、数多くの内定を獲得するという行動に出ました。つまり、質より量を求め始めたのです。そして、企業が新卒に求める人物像が似通っている関係で、一部の学生に内定が偏るようになりました。複数社の内定を保持している学生であっても、当然ながら入社できるのは１社しかないため、その他企業は辞退する必要が出てきます。こうして、多数の内定辞退を生み出す状況になりました。

　企業によっては、大手であっても６～７割の内定辞退が出ているのが現実です。これでは、１年前から莫大な予算をかけて準備してきた企業にとっては、たまったものではありません。こうなると、企業側も対抗措置を講じてきます。学生が安易に内定辞退することに対し、企業も感情的に対応するケースが増えているのです。以下は、実際に学生たちから聞いた話です。

　１．　某大手金融機関Ａ社に内定辞退を伝えたところ、「どこの企業に行くのか？」と聞かれた。入社予定のＢ社の社名を伝えたところ、Ａ社の取引先の企業であったため、圧力をかけられた。これにより、Ａ社とＢ社の内定を失う結果となった。

　２．　某大手食品会社Ｃ社の内定を辞退したところ、椅子に座らされ、人事数名に１時間におよぶ罵詈雑言を浴びせられた。

　３．　某大手金融機関Ｄ社に内定辞退を伝えたところ、その場はいったん保留にさせられた。後日、研究室に行く際、人事が校門で待っていた。一緒に教授のところまで案内させられ、教授にあいさつをして帰っていった。お世話になった教授を裏切れず、そのまま入社を決意した。

　１の場合、信義則違反の範疇を超え、ほとんど違法すれすれの域に達した行為といわざるを得ません。いくら企業側があたまにきたとしても、学生にとって一生の問題である内定の取り消しにつながるような行動を取る権利があるはずはありません。

　また２も、学生にとっては不必要に不愉快な思いをさせられたわけですから、笑って済ませられるケースではありません。３はより陰湿なケースですが、こうまでして内定者を引き留めたとしても、結局企業側にとっても内定者にとっても不幸な結果に終わるだけでしょう。このように、企業側も紳士的とはいえない対応をとるケースが増えてきています。

　新卒の採用活動が構造的に改革されるか、大手企業入社へのハードルが低くならない限り、この負の連鎖は続くでしょう。このような新卒の採用活動における欠陥は、「就職氷河期」だけでなく、学生が無作為に企業を受検することによる「入社後のミスマッチ」まで生み出すようになってしまいました。ミスマッチは、もはや企業側の改善努力だけに任せておけない状況です。学生がじっくりと自分にあった企業を探せるようになるためには、企業や学生だけでなく、政府機関も一体となって、改善していく必要があると思います。（内定塾講師　石橋正行）

企業に向けて、すべからく本当のことを言ってしまうということもよくないのかもしれません。やっぱり、ビジネスライクにきちんと割りきって話ができるようになっておくという事も社会人になるためのスキルなのでしょうか…。

内定のお断りの電話…せっかくいただいた内定だけに断りにくいとは思いますが、電話機はあなたを殴ったりしません！入社できない旨をきちんと伝えましょう、という事じゃないかと思います。